Douwe de Vries

Raadgevers Kuijkhoven

Wilhelminalaan 1
3732 GJ De Bilt

BIOGRAFIE

Ik ben opgegroeid in Friesland en heb gestudeerd in Groningen (geografie, economie en Nima-C). Ik heb gewerkt bij Aegon en ABNAMRO en ben sinds 1990 partner bij Raadgevers Kuijkhoven. Raadgevers Kuijkhoven is een fusie van twee kantoren die in de backoffice al een tijd samenwerkten. Het is gespecialiseerd in financieel advies voor medici en zorgondernemers, zoals praktijken en maatschappen van tandartsen, huisartsen, specialisten. We hebben een ongebruikelijk breed dienstenpakket op het gebied van verzekeringen, bedrijfsvoering en juridische zaken, wat fijn is voor zorgondernemers. Deze doelgroep is heel specifiek en gebonden aan veel regelgeving en wij zijn het bedrijf om zaken mee te doen gezien wij al die kennis in huis hebben. In de periode 1990-2009 door autonome groei en fusie gegroeid van 5 tot 60 man personeel. In de crisis afgeslankt naar circa 40 man .Nu weer groeiend met nieuwe activiteiten en een ander verdienmodel. Buiten dit bedrijf heb ik ondernemende uitstapjes gemaakt in de vorm van projectontwikkeling en participaties in andere bedrijven. Ben een familieman, woon in Driebergen, doe aan sport en cabaret.

COACHING-SKILLS

Ik coach graag de Masterclass, want ik heb zelf ook een coach gehad op een kritiek punt. Ik had me als vennoot ingekocht bij Kuijkhoven, maar het liep niet naar mijn zin. Ik wilde eruit. Maar mijn coach stelde heel kritische vragen. En het eindigde ermee dat ik nog geld bijleende en andere vennoten uitkocht. Het was een heel spannende tijd en ik had zeker verschijnselen van wat tegenwoordig een burn out heet. Als je bedrijf op een kritisch punt zit, maakt een coach veel verschil. Hij steunt je, maar zet je ook met beide benen op de grond.

Vragen die ik zelf aan mensen met ambitieuze plannen stel zijn: Wat is je dienst of product? Wat kost het om het te maken? Wie gaat het kopen? Hoeveel gaat diegene kopen? Wat hou je onder de streep over? Kan het uit? Uiteindelijk moet ook de rekensom gewoon kloppen. Als je bedrijf goed loopt, dan kun je best een keer wat wagen, en vaak lukt het. En soms doe je iets nieuws en je gelooft er in en toch lukt het niet. Het belangrijkste dat je dan moet doen – en het kenmerkt ook een echte ondernemer- is dat je je verlies snel durft te nemen. En dan heb je toch iets geleerd dat je weer in een volgend plan kunt gebruiken.

Terug naar boven