Vertrouwen in je medewerkers en heel veel zelfbeperking van jou als ondernemer: het werkt! Laten we deze blog beginnen met een onprettige waarheid: de meeste regels zijn niet van de overheid, maar van eigen makelij. Van de bedrijfsleiding dus en van de namens haar optredende managers en stafmedewerkers. Een deel gaat over werkprocessen, maar het […]

Over teams, collectieve targets en managers op grote afstand Oké, het zal mogelijk zijn om als ondernemer je organisatie te laten werken met een minimum aan managers, staf en regels en een maximum aan vrijheid en eigen verantwoordelijkheid voor medewerkers, maar hoe dan? Hoe werken medewerkers samen? Hoe bereiken ze hun doelen? Gaan medewerkers elkaar […]

Stel je bent een aantal jaren geleden je bedrijf begonnen, je hebt het hartstikke druk, inmiddels 5 man personeel in dienst, en wel bijna de noodzaak om meer personeel aan te nemen omdat je de vraag niet aan kan. Welke ondernemer wil dat nou niet?! Wat doe je dan? Kijk eens naar de volgende opties: […]

In onze bedrijven en instellingen ritselt het van de managers en regels. En dat is al jaren zo. O ja, menige topbestuurder en -ondernemer belijdt zijn geloof in het menselijk kapitaal van de firma, maar meer vrijheid en eigen verantwoordelijkheid horen niet erg bij de staande geloofspraktijk. Er wordt zo nu en dan (met veel […]

Nee, het is niet voldoende om ‘te leren loslaten’. Op zichzelf is dat loslaten al een curieuze opvatting. Alsof je iets vasthebt, dat je naar believen kan laten vieren of aanhalen. En dat je dat loslaten dus moet aanleren, alsof het een behendigheidsspelletje is. Hallo, het zijn mensen! Als je als topondernemer (m/v) de besturing […]